Існує поширена думка, що менеджер продукту і менеджер проєкту — це практично ті ж самі посади, що можна використовувати взаємозамінно. Обидва спеціалісти займаються розвитком продукту, тісно співпрацюють з командами та мають великий рівень відповідальності. Проте насправді це дві відмінні професії зі своїми власними нюансами та потребою у різних навичках. Відчуваєте готовність поповнити сім’ю менеджерів? Із задоволенням покажемо вам правильний шлях! Реєструйтеся на курс «Основи управління проєктами» або «Експерт в управлінні проєктами» проджект менеджер обовязки вже зараз.
Найпопулярніших Digital-професій У 2023 Році
Зазвичай бізнес хоче закінчити проєкт набагато раніше, зробити все швидше, тому далі відбувається «етап торгів». Тут я виконую роль дипломата між розробкою і бізнесом. Я розумію потреби бізнесу і розумію інженерів — вони хочуть зробити якісний продукт, однак не овертаймити.
Що Таке Project Management Та Навіщо Потрібні Pm-и?
Нам показують концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги. Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу.
Project Supervisor: Хто Такий Pm, Чим Він Займається, Де Навчатись Професії Та Як Знайти Роботу
Зазвичай проєктний менеджер відповідає за «трикутник проєкту» — час виконання, бюджет і скоуп (обсяг роботи). Та в різних компаніях і в різних проєктах обов’язки Project Manager можуть суттєво відрізнятися. У перервах між завданнями за поточними проєктами PM повинен працювати над оптимізацією термінів розробки проєкту. Він проводить ретроспективи — аналізує виконану роботу і визначає основні недоліки, щоб у майбутньому уникнути цих помилок.
Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. Я в самій індустрії десь 12.5 років (до того в мене був «начальник КТВ»), перші 2.5 роки у Вінниці.
- Тому хто готовий повністю поринути в навчання, рекомендую.
- 47.Чи ведете ви план менеджменту стейкхолдерів (Stakeholder Management Plan)?
- Це допоможе вам здійснювати процес закриття проекту систематично та ефективно.
- Ми найавтоматизованіша рекрутингова компанія в Україні.
- Запланувати роботу з технічним боргом на наступний спринт.
Цей модуль надасть цінну інформацію про потенційні шляхи розвитку кар’єри. Ви матимете можливість оцінити вимоги та перспективи різних ролей, що дозволить зробити осмислений вибір у плануванні своєї професійної траєкторії. Загальна тривалість курсів 80 – a hundred and sixty академічних годин, в залежності від типу курсу та графіку відвідування. Є можливість навчатись у денний та вечірній час, а також пройти онлайн навчання. План професійного розвитку розробляють на зустрічах 1-1 із частотою раз на півроку.
Приблизно 80% ІТ-проектів зазнають невдачі, тому всі готові до цього. А перший проект PM провалиться із ймовірністю, близькою до одиниці. Але аутсорсингова компанія у будь-якому випадку заробить на цьому проекті грошей, тож усіх усе влаштовує. Проект, що провалився – це зовсім не крах кар’єри.
Не всі журналісти кожного дня беруть інтерв’ю в селебрітіз у розкішних інтер’єрах. Шеф-кухар ресторану не кожного дня готує для президента. У цій статті ми зібрали найбільш популярні IT-професії, в яких жінки вже сьогодні досягають успіху. Дізнайтеся, які перспективи вас чекають у цій захоплюючій галузі. Як бонус хочемо надати вам різноманітність шаблонів планування проекту, які легко знайти і використовувати новачкам.
Це важливо, бо потрібно розуміти прибутковість проєкту, вміти агрегувати ці дані. Ця критична навичка має назву schedule management та передбачає здатність зробити прогнози про те, до якого числа ми встигнемо зробити певний обсяг робіт. З одного боку – це цікаво та прибутково (PM може заробляти дуже добрі гроші).
По суті ця влада сформована на рекомендаціях колег. Робота PM нервова, тому що з одного боку він відповідає перед замовником, з іншого боку – на ньому робота з командою. На сьогоднішній день в Україні існує дуже сильна школа PM. Вона майже повністю змальована з американської, бо 80% українських замовників – це США, а у США дуже сильна школа проджект менеджерів.
Далі потрібно знайти причину цієї проблеми (Root Cause), корінь зла. Ми вирішуємо причину проблеми, а не її наслідки. Є багато технік, як проводити пошук першопричини, наприклад, Fishbone або Діаграма Ішикави. Без перебільшення, комунікація займає 90% часу проєктного менеджера. Загалом люди, яким за природою це добре вдається, вже здатні стати хорошими менеджерами.
Після завершення основної розробки йде етап фінального тестування (звісно, проміжне тестування є у кожному спринті). Якщо вже є реальні користувачі продукту (наприклад, ми розробляли його другу версію), є з ким поспілкуватися, то збираємо відгук від них. Опрацьовуємо його, інколи робимо зміни, і випускаємо проєкт у життя.
Не забувайте використовувати зворотний зв’язок у роботі. Ваша цінність як ефективного проджект менеджера буде підвищуватися, коли ви враховуватимете критичні зауваження або рекомендації від учасників проекту. Завжди починайте обговорення вирішення будь-якого завдання з можливих ризиків та шляхів їх зниження. Будь-який попередній аналіз все одно не може врахувати всі ризикові обставини, які можуть виникнути в міру просування проекту до завершення. Ми зібрали для вас 5 професійних порад від досвідчених експертів, які допоможуть вам освоїтися на новому місці та приборкати хаос. Дотримуйтесь рекомендацій нижче, зберігайте впевненість у собі та вірте в успіх проекту.